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        医疗体制革新会对各级种种医院的诊疗规模、效劳工具、运行模式进行政策性的约束，“小病在下层，大病在医院，康复回下层”的就医花样基本形成，与之相适应的差别条理医疗机构的功效流程、实施设备层次，是医院计划建设的前提，必须针对差别条理、差别性质、差别治理模式，进行分门别类的个性化的计划设计
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        1、以分级诊疗要求来定位医院建设计划
        门急诊、住院、医技以及种种配套包管功效都是凭据医疗行为进行计划设计的，差别条理的医院，患者需求是纷歧样的，对种种功效的规模、流程要求也各有差别，好比下层医院以门诊及一般性通例治疗为主，大型医院以危重患者的系统性检查诊治及手术治疗为主，只有把患者的真实需求梳理清楚，种种功效设施的计划设计才华真正体现合理性和实用性
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        2、以差别化的效劳需求来定位医院建设层次
        陪同着患者结构和疾病谱的变革，以及民众对健康需求条理的不绝提高，未来十年，中国的医疗市场也将处于跨越式生长的全新阶段，公立医院、营利性医院的生长齐头并进
。各自都在寻找相应的市场定位，由于生长定位、效劳人群各有差别，计划建设的思路和目标也有所差别，有些靠高水平的专科医疗技术吸引患者，有些靠走高端路线吸引高收入人群，差别的市场定位有差别的建设计划，在建设之初，必须广泛调研，抓住基础，聚焦中心，彰显特色
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        3、以药品市场供应方法来定位相应功效的结构
        随着药品市场越来越开放透明，有些地区、有些医院已经取消了药品供应，由患者从市场上直接购置，这就意味着医院已经不需要大药房模式了，原来大规模的药品釆购、贮存、分发环节都没有了，相应的功效用房和治理流程也就可以减少甚至取消了，具体的计划计划一定要凭据政策的调解和自身的治理模式按需建设，实现高效运行
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